Kupas Buku : The 17 Essential Qualities Of A Team Player Skip to main content

Perbedaan Sistem BI-RTGS dan SKNBI

Sekilas coba saya jelaskan dimana letak perbedaan antara transaksi RTGS (Real Time Gross Settlement) dan SKNBI (Sistem Kliring Nasional Bank Indonesia). 2 jenis transaksi tersebut sering kita dengar apalagi jika kita memang sering menggunakan transaksi melalui transfer. Adapun perbedaan dari 2 transaksi tersebut dapat dilihat dari : Jumlah uang yang di transaksikan : Jumlah uang yang ditransaksikan untuk RTGS adalah di atas 100 juta, sedangkan untuk SKNBI maksimal adalah 500 juta Proses settlement : Untuk RTGS dilakukan saat itu juga (Real Time) selama masih masuk jam kerja, sedangkan untuk SKNBI proses transfer dilakukan sebanyak 5 kali di jam 09.00, 11.00, 13.00, 15.00, dan 16.30. Biaya transaksi : Silahkan lihat gambar di samping Waktu Proses Transfer : Untuk RTGS dana diterima nasabah maksimal 2 jam sejak perintah transfer dari nasabah pengirim di terima oleh bank sedangkan SKNBI untuk Bank pengirim, mengirim perintah transfer kepada bank penerima paling lama 2 jam sej...

Kupas Buku : The 17 Essential Qualities Of A Team Player

Buku The Essential Qualities Of A Team Player ini merupakan buku karangan John C. Maxwell. Beliau adalah seorang ahli kepemiminan, penulis yang telah menjual lebih dari tiga belas juta buku. Beliau pendiri EQUIP dan INJOY stewardship Services

Di buku ini beliau menjelaskan bagaimana sikap-sikap yang harus diambil untuk menggerakan sebuah team dalam mencapai tujuan team. Keberhasilan yang dicapai adalah keberhasilan team bukan hasil dari individu.

Dalam menggerakan sebuah team, beliau memberikan 17 kualitas yang harus dimiliki oleh kita sebagai penggerak team. Untuk saat ini saya akan membahas 6 sikap saja antara lain :

Mampu Menyesuaikan Diri

"Salah satu kelemahan manusia yang paling merugikan adalah sikap tidak flexibel. Anda bisa bersikap tenang, mengatasi rasa takut. Dengan keyakinan diri dengan mengenyahkan kemalasan dengan disiplun. Namun tak ada penawar untuk pola pikir yang kaku. Anda hanya akan menghancurkan diri anda ". - ANONIM

Keluwesan adalah hal penting dalam kerja sama tim, tanpa hal tersebut kerjasama hanya omong kosong. Ciri penggerak tim yang memiliki sikap mampu menyesuaikan diri antara lain :
  1. Mau belajar
  2. Merasa nyaman
  3. Kreatif
  4. Berorientasi melayani
Kunci paling penting untuk seorang penggerak tim adalah bersedia menyesuaikan diri dengan tim bukan malah berharap tim yang menyesuaikan diri dengan anda. Kecuali jika setelah anda pelajari, jika ada hal-hal yang kurang maksimal, anda bisa memberikan saran perbaikan.

Mampu Berkolaborasi

"Ketika segenap kekuatan bersatu, semua bahaya tercerai-berai"- Hendry Wardsworth longfellow

Empat hal yang harus difahami seorang penggerak tim dalam berkolaborasi antara lain :
  1. Perlakukan rekan satu tim sebagai kolaborator bukan kompetitor
  2. Dukunglah rekan satu tim jangan curigai mereka
  3. Pentingkan tim bukan diri sendiri
  4. Ciptakan kemenangan dengan melipatgandakan kekuatan 
Sikap ini cukup sulit dilakukan karena berkaitan dengan ego, membantu rekan tim untuk mencapai tujuan merupakan salah satu cara agar tim mendapatkan tambahan kekuatan dari anda. Tapi untuk melakukan hal tersebut, kita harus mengalahkan ego kita.

Berkomitmen

"Begitu seseorang sungguh-sungguh berkomitmen, tuhan pun akan membantu. Segala hal yang mustahil pun bermunculan untuk menuntunnya. Serangkaian peristiwa terjadi karena sebuah keputusan dan demi kebaikannya, segala bentuk kejadian tak terduga serta pertemuan dan pertolongan penting yang tak pernah di impikan siapapun akan datang menghampirinya". - William H. Murray

Pokok-pokok penting dalam berkomitmen antara lain :
  1. Komitmen akan terlihat saat kesulitan melanda
  2. Komitmen tidak bergantung pada bakat dan kemampuan
  3. Komitmen lahir karena pilihan bukan keadaan
  4. Komitmen yang didasarkan pada keyakinan pasti akan bertahan.
Komitmen adalah pondasi dalam sebuah tim. Semakin kuat komitmen dibuat, maka semakin kuat pondasi yang dimiliki oleh sebuah tim.

Komunikatif

"Jika anda tidak fasih dalam berbicara dan menulis, anda bukanlah siapa-siapa. Setiap hari anda akan sakit hati karena melihat orang-orang yang memiliki sepersepuluh kemampuan atau pengetahuan anda, namun terus melangkahi anda". - Lord Chesterford

Fahamilah, ini tim, banyak ide disini, kita hadir untuk saling melengkapi, meskipun berbagai macam ide dan cara ada tetapi tetap satu tujuan.
Karakteristik dari tim yang komunikatif antara lain :
  1. Tidak memisahkan diri dari anggota lain dalam tim
  2. Mudah diajak komunikasi oleh anggota tim lain
  3. Memperhatikan hubungan yang berpotensi menimbulkan masalah
Kejujuran dalam berpendapat adalah hal penting dalam tim. Jika kita tidak suka berterus terang, kecil kemungkinan kita bisa bekerjasama dalam tim.

Kompeten

Pastikan anda memang memiliki kemampuan, jika tidak, anda hanya akan menghambat tim. Lakukan yang terbaik yang anda bisa. Belajar dan berkembanglah setiap saat. Orang-orang yang memiliki kompetensi tinggi memiliki karakteristik sebagai berikut :
  1. Berkomitmen pada keunggulan
  2. Tidak pernah puas dengan yang biasa-biasa saja
  3. Memperhatikan detail
  4. Bekerja dengan konsisten.

Dapat di Andalkan

"Jangan takut pada orang yang suka berdebat, tapi takutlah pada orang yang suka mengelak"- Wolfram Von Eschenbach

Inti dari dapat diandalkan menurut John. C. Maxwell :
  1. Niat yang tulus
  2. Sikap bertanggungjawab
  3. Pola pikir yang bijak
  4. Kontribusi yang konsisten
Adapun kiat-kiat untuk melatih agar anda dapat diandalkan :
  1. Selidiki motif anda : anda yang paling tahu apa yang anda inginkan
  2. Apakah kata-kata anda bisa dipegang
  3. Temukan seseorang yang bisa membuat anda selalu bisa bertanggungjawab
Back (Kupas Buku : Cara Cepat Membaca Wajah)

Comments

Popular posts from this blog

Bedah buka : The 3rd Alternative (Stephen R. Covey)

The 3rd alternative ini ditulis Dr. Stephen R. Covey, yang mendedikasikan kehidupannya untuk menunjukan ke semua orang untuk bisa mengendalikan nasib nya sendiri melalui pemahaman-pemahan atas permasalahan yang mendalam. Pada bab 1 di buku ini menjelaskan bahwa kita suatu saat akan berhenti di titik transisi antara masa lalu dan masa depan, titik dimana seseorang harus merubah cara berfikirnya secara radikal agar mampu memahami masalah yang sedang di hadapinya. Di titik ini lah kita akan menentukan sikap untuk melakukan sesuatu atau cara yang baru untuk menyelesaikan masalah, atau menyerah dan berkompromi menerima masalah tersebut tapi kita tidak merasa nyaman melakukannya. Pada bab ke 2, Dr. Stephen R. Covey mengajak kita untuk memahami tentang alternatif ke 3. Dimana alternatif ke tiga  ini bisa muncul apabila kita semua bisa keluar dari pola pikir yang sudah lama tertanam yang sebetul nya hal itu lah yang menyebabkan pola konflik terjadi, di bukunya beliau membe...

Perbedaan Sistem BI-RTGS dan SKNBI

Sekilas coba saya jelaskan dimana letak perbedaan antara transaksi RTGS (Real Time Gross Settlement) dan SKNBI (Sistem Kliring Nasional Bank Indonesia). 2 jenis transaksi tersebut sering kita dengar apalagi jika kita memang sering menggunakan transaksi melalui transfer. Adapun perbedaan dari 2 transaksi tersebut dapat dilihat dari : Jumlah uang yang di transaksikan : Jumlah uang yang ditransaksikan untuk RTGS adalah di atas 100 juta, sedangkan untuk SKNBI maksimal adalah 500 juta Proses settlement : Untuk RTGS dilakukan saat itu juga (Real Time) selama masih masuk jam kerja, sedangkan untuk SKNBI proses transfer dilakukan sebanyak 5 kali di jam 09.00, 11.00, 13.00, 15.00, dan 16.30. Biaya transaksi : Silahkan lihat gambar di samping Waktu Proses Transfer : Untuk RTGS dana diterima nasabah maksimal 2 jam sejak perintah transfer dari nasabah pengirim di terima oleh bank sedangkan SKNBI untuk Bank pengirim, mengirim perintah transfer kepada bank penerima paling lama 2 jam sej...

Bedah Buku : 7 Kebiasaan Manusia Yang Sangat Efektif (The 7 Habbits of Highly Efective People)

Kali ini saya dengan segala keterbatasan, mencoba kembali mengupas buku karangan Dr. Sthephen R. Covey yang berjududul The 7 Habbits of Highly Efective People . Buku ini mengupas tentang bagaimana tujuh kebiasaan efektif manusia ini bukanlah reformasi total sikap tetapi lebih merupakan step by step yang harus kita lakukan, pelajari dan aktualisasikan untuk menyesuaikan setiap perubahan dalam kehidupan di berbagai bidang. Untuk lebih jelasnya mari kita coba fahami apa yang di sampaikan Dr. Sthepen R. Covey bab per bab. Paradigma dan Prinsip Dari Dalam ke Luar Pada sub bab ini, menjelaskan seberapa besar pun usaha yang kita lakukan untuk merubah situasi, Jika persepsi kita atas situasi tersebut tidak selaras dengan apa yang kita bayangkan dan kita harapkan, maka situasi tersebut tidak akan pernah berubah. Artinya saat akan melakukan perubahan, hal pertama yang dilakukan orang-orang efektif adalah persepsi kita akan masalah/situasi tersebut harus selaras. Untuk lebih jelas, Dr ...